聚势谋远求突破 踔厉奋发开新局 辽宁加快体育强省建设 推动体育事业高质量发展

在全面振兴新突破三年行动纵深推进的当下 辽宁要想在新一轮区域竞争中赢得先机 不仅要拼工业拼科技 更要聚势谋远把体育作为综合实力的重要支撑 通过体教融合 体旅融合 体医融合 释放体育对经济社会的乘数效应 以体育之强夯实体之基 以全民健身之实厚社会文明之蕴 用一场覆盖城乡的体育变革 为新时代辽宁振兴开辟一条澎湃向上的新赛道

一 聚势谋远 体育强省是辽宁振兴的重要战略支点

从国家战略看 建设体育强国已经上升为全面建设社会主义现代化国家的重要目标 辽宁若要在新格局中占据一席之地 就必须主动把体育纳入省域发展全局 以体育强省为牵引重构发展优势 一方面 体育已经成为提升城市能级的重要标志 沈阳 大连等中心城市在打造区域枢纽时 需要以高水平赛事 高品质场馆 高活跃度的城市体育氛围 来吸引人才与资本集聚 另一方面 体育又是典型的绿色经济 兼具低碳 环保 高带动等属性 与辽宁正在推进的产业结构优化方向高度契合 只有把体育从“附属板块”真正提升为“战略板块” 辽宁才能在高质量发展中掌握更多主动权

所谓聚势谋远 不只是理念上的前瞻 更是路径上的统筹 一要聚产业之势 把竞赛表演 健身休闲 体育制造 体育服务等链条贯通 做长做强体育产业链 二要聚城乡之势 通过县域体育强县建设 推动公共体育服务均等化 让体育成为连接城乡空间的纽带 三要聚政策之势 将财政 土地 金融 人才等要素向体育领域适度倾斜 为体育强省建设提供长期稳定的制度供给 从而在更高起点上设计辽宁体育事业发展的顶层框架

二 求突破在关键环节发力 推动体育事业高质量发展

要加快体育强省建设 辽宁必须在若干关键环节上实现实质性突破 首先是竞技体育 提升“高峰”高度 作为传统体育大省 辽宁在篮球 排球 体操 短道速滑等项目上曾创造过辉煌 但在新周期中 面对体制改革和国际竞争新格局 单靠传统优势已难以确保领先 地方要主动适应国家队备战和项目布局的新趋势 在运动员选拔 科学训练 医学康复 心理辅导等方面引入更加精细化的管理模式 通过数据分析和科技赋能 提升训练效率 让“辽宁制造”的优秀运动员在新一届奥运会和全运会上继续成为金牌增长点

其次要在全民健身上实现从“有场地”向“会使用”“用得好”的突破 辽宁近年来在城市社区和乡镇新建了一批全民健身中心 足球场 多功能球场 但设施和人气之间仍存在落差 下一步需要在运营和服务上下功夫 比如通过政府购买服务方式 引入社会体育指导员和专业运营团队 为不同年龄层设计课程制活动 像“社区篮球夜”“银龄健康走”“职工羽毛球联赛”等常态化品牌项目 让群众愿意来 经常来 真正把硬件优势转化为活跃的体育生活场景 从而支撑体育事业的高质量发展

在青少年体育方面 辽宁要把体育强省建设与教育强省目标统筹起来 解决好“学生没时间运动”“运动缺乏系统性”的现实难题 可以在课程设置上适度增加体育课时 开展项目化教学 鼓励学校与社会俱乐部共建训练基地 通过“校内训练 校外比赛”的模式 既让学生在运动中强健体魄 又为专业队伍输送后备人才 形成体教融合的良性循环

三 踔厉奋发开新局 创新体育产业发展模式

走向体育强省 辽宁不仅要“强事业” 更要“兴产业” 以产业化思维重塑体育发展新格局 当前 体育消费升级已经成为居民消费结构变化的重要趋势 辽宁完全可以依托自身的资源禀赋和区位优势 形成具有辨识度的体育产业集群 首先要挖掘冰雪 体育的区域比较优势 辽宁冬季漫长 雪期稳定 既有传统冰雪项目基础 又交通便利 可承接东北及环渤海地区的大量冰雪旅游需求 在此基础上 一方面做强竞技冰雪项目 提升专业队成绩 另一方面布局“四季运营”的冰雪产业 将冰雪运动与研学 训练 康复 展会等结合 形成多元收入结构

同时 辽宁沿海和山地资源丰富 发展海滨运动 山地越野 自行车骑行等户外运动条件优越 通过打造一批具有全国影响力的品牌赛事 如滨海马拉松 山地越野赛 自行车挑战赛 不仅能带动体育消费 还能带动住宿 餐饮 文旅产品销售 实现体育与旅游互相赋能的体旅融合发展 模式 典型城市可以探索“赛事+节庆+展会”的复合模式 在一场大型赛事期间 同步举办体育装备展 体育文创展和城市推介会 把客流转化为“留量”和“增量”

在体育制造和体育服务领域 辽宁原有装备制造基础雄厚 完全有条件布局高端体育器材 智能健身设备 可穿戴运动监测产品等新赛道 通过推动传统制造企业与互联网 企业 科研机构合作 打造智慧体育装备产业链 在体育服务方面 可以鼓励发展线上约场地 在线健身课程 体育数据分析等数字体育新业态 用数字化手段重构场馆运营 模式和用户体验 让体育产业真正成为带动就业与税收的新支柱

四 案例启示 从典型实践中看到辽宁体育的潜能

以某地市篮球联赛为例 近几年 当地依托群众基础好的篮球文化 由最初的街道友谊赛升级为市级联赛 再发展到与周边省市联动的区域性品牌赛事 赛事主办方通过市场化运营 引入直播平台和当地企业赞助 联赛期间 城市商圈客流量大幅提升 餐饮和文创产品销售明显增长 这表明 只要善于挖掘本地优势项目 打造具有故事性和参与感的体育IP 完全可以实现从单一赛事向综合带动城市发展的平台延展

再看某冰雪小镇 从过去的季节性滑雪场 起步 到如今形成集滑雪 教学 康复 青训 夏季拓展为一体的复合园区 当地政府在基础设施投入后 逐步退出具体经营 环节 让专业团队负责运营 引入“营地教育 冰雪研学 企业团建”等产品体系 冬季接待量大幅提升 夏季也能维持相当客流 实现了冰雪资源的四季利用 这一案例为辽宁其他地区如何盘活体育资源 提供了可复制路径

这些实践表明 只要在体制机制上给予体育产业更多空间 在政策上形成可预期的支持环境 辽宁完全可以在体育强省建设中走出一条具有自身特色的高质量发展之路

五 以人民为中心 打造人人享有的体育幸福图景

体育强省建设的根本指向在于人民群众的获得感 幸福感 安全感 真正的高质量发展 必须体现在千家万户的日常生活之中 因此 辽宁在谋划体育事业时 要始终坚持以人民为中心 一要更加重视老年人和青少年等重点人群的体育需求 针对老年群体推出适宜的健步走 太极拳 柔力球等项目 配套科学指导和健康监测 对青少年则注重兴趣培养和安全保障 让“每天运动一小时 健康工作五十年 幸福生活一辈子”成为可见可感的现实

二要推进公共体育服务均等化 将更多资源向县乡村延伸 在村级文化礼堂 农村学校及闲置厂房等空间嵌入简易体育设施 通过多功能球场 健身步道 农民运动会等形式 激活乡村体育活力 让农村群众也能在家门口享受便捷可及的体育服务 三要充分发挥社会组织和志愿者的作用 鼓励成立各类体育协会和兴趣社团 通过赛事组织 互助教学等方式 扩大群众参与面 在这一过程中 政府从“包办者”转变为“服务者和引导者” 用更开放的治理方式汇聚社会力量

六 完善体制机制 以制度供给保障体育事业行稳致远

要让体育强省建设不只是一时之功 辽宁必须在体制机制上持续创新并形成长效 一方面 要建立更加科学的体育评价体系 不单以金牌数量 场地数量为导向 更要看群众体育参与率 人均体育消费 体育产业增加值等综合指标 通过多元指标体系 引导各地在发展理念上真正从“唯成绩”走向“重质量 重效益” 另一方面 要在财政投入结构上优化布局 对基础薄弱地区给予适度倾斜 同时用绩效评估方式提升资金使用效率

在人才保障上 辽宁可通过完善职称评定 薪酬激励 培训进修等制度 留住和吸引优秀体育人才 特别是引导更多复合型人才投身体育产业 如懂运营 懂数字技术 又熟悉体育规律的专业人才 他们将成为体育事业高质量发展的关键变量 此外 还要加强与高校 科研机构的合作 建立体育大数据中心 体育科技创新平台 用科研成果反哺训练体系 场馆建设和产业布局 实现制度创新与科技创新的有机耦合

在新的历史起点上 辽宁以聚势谋远求突破 踔厉奋发开新局的锐气和担当 把体育强省建设放在更加突出的位置 通过优化顶层设计 激活基层实践 做强竞技体育 做实全民健身 做优体育产业 让体育真正成为推动经济转型的增长极 成为塑造社会文明新风尚的重要力量 也成为每一位辽宁人民感受幸福生活的生动载体 在这一进程中 辽宁完全有条件 也完全有能力 以体育事业的高质量发展 为中国式现代化的辽宁实践注入更加坚实 更加持久的动能